div-107 Managementstructuur en personeelsopbouw

Een veel voorkomend euvel in het mkb is dat de onderneming afhankelijk is van een te beperkt aantal personen (de zogenoemde key men). Niet zelden is dat de ondernemer/eigenaar zelf.

Door middel van delegeren en managementdevelopment kan persoonlijke goodwill (gedeeltelijk) worden vervangen door zakelijke goodwill. Denk hierbij aan het tweede echelon, dat bij veel mkb-ondernemingen een zwak punt vormt. Het kan raadzaam zijn nieuwe functies te creëren, waarvoor wellicht nieuwe mensen moeten